Phong cách lãnh đạo của jeff bezos

     

Bạn có thể học được gì từ phong cách lãnh đạo của trong số những người nhiều nhất nhân loại hiện nay? Hãy thuộc ingamemobi.com The power nguồn MBA khám phá.

Bạn đang xem: Phong cách lãnh đạo của jeff bezos

Ngày 20-7 vừa qua, tàu tên lửa công ty Blue Origin vị Jeff Bezos quản lý đã đi vào lịch sử hào hùng hàng ko vũ trụ với chuyến bay vào không gian chở quý khách tư nhân đầu tiên. Du khách của chuyến bay này không một ai khác chính là Jeff Bezos thuộc 3 member khác.

Những các kết quả của Jeff Bezos không có gì nằm ko kể hai chữ “kỳ diệu”. Chúng bao gồm việc xây dựng một trong những công ty có giá trị tối đa thế giới từ số lượng 0, quyên góp rộng 2 tỷ USD cho tổ chức triển khai từ thiện, hồi phục Washington Post hay mở ra cánh cổng cơ hội bay vào thiên hà cho đa số người…

Để dành được những điều đề cập trên, Bezos vẫn sử dụng một trong những nguyên tắc lãnh đạo đơn giản dễ dàng đến bất ngờ. Trong bài đăng hôm nay, chúng ta sẽ cùng điểm qua một số trong những điều đặc biệt quan trọng nhất.

1. Không lo lắng thất bại

Trong hội nghị nội cỗ năm 2019, Bezos nói với nhân viên: “Chúng ta cần thất bại lớn để hoàn toàn có thể tạo ra sự biến hóa đáng kể, thậm chí còn là những thất bại có bài bản hàng tỷ USD”.

Trích dẫn này cho thấy thêm Jeff Bezos không còn e ngại mà lại ngược lại, ông cực kỳ coi trọng bài toán thất bại. Đối với ông, thất bại là 1 công nạm rất đặc trưng để ta hoàn toàn có thể liên tục cải tiến và giao lưu và học hỏi những điều mới.

Tuy vậy, Bezos đã phân tích và lý giải rằng gồm một sự khác biệt rất quan trọng giữa thất bại xuất sắc và xấu.

Trong “Invent và Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos”, ông đã nói:

“Nếu shop chúng tôi xây dựng một trung trung khu phân phối bắt đầu và đó là 1 trong thảm họa, thì phía trên chỉ là 1 sự đại bại tồi tệ. Tuy vậy khi chúng tôi đang cải cách và phát triển một sản phẩm / dịch vụ thương mại mới hoặc thử nghiệm một phương thức nào đó và nó không chuyển động như kỳ vọng, điều này không sao cả. Đó là thất bại tốt. “

Đối với Bezos, toàn cảnh thất bại chính là chìa khóa dìm định. Bạn phải coi xét tác dụng của phần nhiều sai lầm của chính mình để biết mình tất cả thể gặp mặt thất bại sinh hoạt đâu.

Theo điều tra khảo sát của EY, 79% giám đốc điều hành và quản lý cấp cao nói rằng tổ chức của họ gật đầu đồng ý thất bại cùng coi đó là yếu tố then chốt của sự đổi mới. Tuy vậy vậy, việc biết phương pháp biến thua thảm trở thành một phần trong văn hóa của bạn không đề xuất là việc solo giản. Làm biện pháp nào ta có thể đảm bảo rằng tổ chức của mình hoàn toàn có thể mắc sai trái nhưng ko vượt tầm kiểm soát?

Để xử lý vấn đề này, công ty W.L. Gore đã tạo ra một giải pháp mang thương hiệu “nguyên tắc Waterline”:

“Nguyên tắc Waterline có nghĩa là chúng ta có thể quyết định đục một lỗ trên thuyền miễn sao lỗ đó nằm bên trên mực nước nhằm nó ko thể khiến cho tàu bị chìm.”

W.L Gore khuyến khích mang đến đội ngũ của người tiêu dùng trải nghiệm thua kém để cải thiện, tuy nhiên vẫn bảo đảm an toàn rằng bọn họ không mắc phải những sai trái với hậu quả trên mức cho phép nghiêm trọng.

Vậy nên, nếu là một nhiệm vụ với độ rủi ro khủng hoảng cao xuất xắc mức độ đặc biệt quan trọng lớn, đơn vị lãnh đạo cần có sự đo lường và hỗ trợ hướng dẫn rất đầy đủ cho đội hình của mình. Còn ngược lại, trường hợp đó là 1 dự án hoặc trách nhiệm có rủi ro khủng hoảng thấp hay độ đặc biệt quan trọng không thừa cao, nhà lãnh đạo rất có thể thoải mái chất nhận được đội ngũ của mình tự bởi thử nghiệm, thay đổi và phạm sai lầm nhiều hơn.

Cách tiếp cận thất bại bởi vậy sẽ góp phần tạo ra một lối suy nghĩ cởi mở rộng tại công ty. Nó cũng trở thành thúc đẩy sự trở nên tân tiến của hầu hết người bằng phương pháp cho chúng ta nhiều cơ hội hơn để trải nghiệm và học hỏi kinh nghiệm. Đây rất có thể là đúng mực những gì Jeff Bezos đang nghĩ cho đến lúc ông bắt đầu khuyến khích những sai lạc tại Amazon.

2. Sử dụng bản tóm tắt cuộc họp

Bezos đã có lần nói rằng câu hỏi cấm trình chiếu PowerPoint trong những cuộc họp trên Amazon “có lẽ là vấn đề thông minh duy nhất mà shop chúng tôi từng làm”.

Thay vào đó, rất nhiều gì ông ấy reviews là quan niệm về bạn dạng tóm tắt hoặc phiên bản ghi lưu giữ được viết sẵn.

Tại Amazon, mọi cuộc họp đều ban đầu với việc mọi người tham dự gọi thầm một “bản nắm tắt dài sáu trang, có cấu trúc tường thuật” trước khi ngẫu nhiên cuộc thảo luận nào được bắt đầu.

Bezos giải thích rằng những phiên bản ghi ghi nhớ này để giúp đỡ tạo tiền đề cho 1 cuộc bàn thảo hiệu quả. Phần lớn người tham gia được khuyến khích ghi chú và thảo luận về câu chữ của văn bạn dạng sau khi tất cả mọi người đã gọi xong.

Việc áp dụng các bạn dạng tóm tắt đã góp thêm phần giúp Amazon xong xuôi một số điều quan trọng:

Nó góp cho tất cả mọi bạn đều gọi được toàn cảnh của cuộc họp.Nó khích lệ sự tham gia tích cực của phần nhiều người, trong cả những người có rất ít thời hạn như giám đốc quản lý và điều hành hay các nhà lãnh đạo cấp cao.Nó làm cho cho mục tiêu của buổi họp trở nên ví dụ để không có ai cảm thấy họ đã mất thời gian vô ích khi tham gia.Nó khuyến khích mọi người tổ chức cuộc họp tất cả sự sẵn sàng kỹ lưỡng, vị họ thường vẫn nhận được ý kiến về các bản tóm tắt buổi họp của mình.

3. Luôn đổi mới

“Nếu bạn quyết định rằng bạn sẽ chỉ làm phần đa điều chúng ta biết là đã hiệu quả, bạn sẽ bỏ lỡ tương đối nhiều cơ hội.”

“Nếu bạn tăng gấp hai số lượng hầu hết thử nghiệm cơ mà mình thực hiện mỗi năm, các bạn sẽ có năng lực tăng gấp đôi những phát loài kiến của mình”.

Hai lời nói này của Bezos đã diễn đạt niềm đam mê khám phá những thời cơ mới của ông. Theo Drucker Institute, một đội nhóm chức tư vấn giành cho các đơn vị lãnh đạo, Amazon là công ty sáng chế nhất trên quả đât vào năm 2020. Tổ chức này đã reviews dựa trên 11 chỉ số và đánh giá sự sáng chế của Amazon đang vượt lên trước Apple, Microsoft, Alphabet cùng các kẻ địch khác có tầm dáng tương tự.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Copy Nhạc Từ Máy Tính Vào Điện Thoại Samsung S9 / S9 Edge

Họ vượt xa đầy đủ doanh nghiệp không giống về số lượng đơn đăng ký bằng sáng chế, đăng ký nhãn hiệu và chi tiêu vào R&D. Bezos coi sự thay đổi là một trong những phần không thể thiếu hụt trong triết lý của bản thân và chúng ta cũng có thể thấy điều ấy trong những lần trình làng sản phẩm và ý tưởng ​​mới của họ. Từ việc tạo thành Amazon web Services như một công việc kinh doanh giỏi vời, cho đến việc thua thảm với chiếc điện thoại Amazon, họ không lo bước ra bên ngoài xuất vạc điểm của mình: một shop sách trực tuyến.

4. Sử dụng Quy tắc Hai mẫu Pizza

Bạn có nhận thấy việc lãnh đạo và tiếp xúc với team nhóm sẽ tinh vi thế nào mỗi một khi nó phình khổng lồ không? Jeff Bezos có, cùng đó là lý do tại sao ông ấy thực hiện quy tắc “Hai dòng Pizza”.

Bezos đã phát hiện ra rằng con số thành viên ở các đội nhóm trơ tráo chỉ nhỏ tuổi gọn, sao cho hai chiếc pizza là vừa đủ cho tất cả nhóm. Tại Amazon, điều này tức là giới hạn số bạn trong một nhóm ở con số tám người.

Thực sự là đã có nhiều nghiên cứu vãn để minh chứng nguyên tắc này. Như nhà tâm lý học tổ chức và chuyên gia về rượu cồn lực của group J. Richard Hackman đã chỉ ra, sự kém link giữa đầy đủ người đó là thủ phạm chính ẩn dưới sự chuyển động kém tác dụng của những nhóm lớn.

*

Chúng ta hãy đi vào lý giải lý do vì sao lại như vậy. Như hình trên mang đến thấy, với mỗi người mới vào nhóm, ta sẽ khởi tạo phải tạo thêm các đường link hơn. Sự tinh vi này chính là một cơn ác mộng đối với một nhà quản lý. Bởi nó có thể dẫn đến:

Nhiều nhiệm vụ hơn nhằm ủy quyền và nhiều hiệu quả phải giám sát.Nhiều vấn đề tiếp xúc cần bắt buộc giải quyết.Có các mối nhiệt tình hơn.

Giờ đây, trả sử bạn đã nhận ra rằng mình ko thể cai quản tốt số lượng người ngày càng tăng trong đội nhóm của bản thân và tiếng đây, các bạn đã sẵn sàng áp dụng nguyên tắc “Hai loại Pizza” như Bezos và chế tạo ra ta những nhóm nhỏ hơn. Điều đầu tiên chắc hẳn rằng là bạn cần tìm kiếm mọi nhà lãnh đạo cung cấp trung mới. Và đấy là 3 chăm chú bạn buộc phải nhớ để triển khai tốt điều này:

1) kiếm tìm kiếm những người có tiềm năng thay đổi nhà lãnh đạo

Hãy bắt đầu tìm kiếm từ những cá nhân đã biểu hiện được sự chủ động và độc lập. Sẽ xuất sắc hơn nếu họ còn có sự thấu hiểu với người khác và tinh thần sẵn sàng góp đỡ.

2) Học bí quyết ủy quyền hiệu quả

Sử dụng hầu như khái niệm mà họ đã nói tở hồ hết phần trên để khẳng định khi nào chúng ta có thể để cấp dưới của bản thân tự thao tác làm việc và lúc nào bạn phải giám gần kề họ nhiều hơn thế nữa nhiều hơn.

Nếu chúng ta chỉ mới bắt đầu hoặc nếu sai lầm của họ hoàn toàn có thể khiến “con tàu của chúng ta bị chìm”, hãy đo lường và tính toán nhiều rộng hơn và khuyên bảo họ kỹ lưỡng trong công việc.

Và tại 1 mặt khác, nếu họ đã cho bạn thấy họ có đủ tài năng để xử lý thành công những nhiệm vụ, hãy cho họ những sự chủ quyền hơn. Hay nếu họ thực sự xuất sắc về một nghành nào đó, hãy sẵn sàng để bọn họ là người dẫn đầu và chuyển ra lời khuyên về giải pháp tiếp cận những dự án mới.

3) đào tạo và cải tiến và phát triển các nhà lãnh đạo mới của bạn

Khi chúng ta thăng chức ai kia lên làm cai quản cấp trung, các bước của bạn mới chỉ bắt đầu. Đây là lúc chúng ta cần đầu tư chi tiêu nhiều thời hạn và sức lực lao động hơn để huấn luyện và giảng dạy và cải tiến và phát triển họ. Hãy điều đình 1:1 thuộc họ nhiều hơn nữa để chia sẻ những tởm nghiệm, chiến lược và phương pháp mà các bạn đã sử dụng để phát triển thành một nhà cai quản thành công.

Làm xuất sắc 3 để ý này, bạn sẽ có nhiều tài năng mở rộng quy mô thành công nhóm cùng tổ chức của mình khi nó bắt buộc phải phát triển hơn.

5. Đưa ra quyết định unique vào thời gian sớm vào ngày

“Tôi đi ngủ sớm, tôi dậy sớm… Tôi cũng thích thực hiện các cuộc họp tốn các chất xám trước lúc ăn trưa. Bất kể điều gì thực sự là 1 trong thử thách về mặt tinh thần với tôi sẽ được quyết định vào cuộc họp lúc 10 giờ sáng. Bởi vào lúc 5 tiếng chiều, tôi sẽ: “Tôi thiết yếu nghĩ về điều ấy vào thời gian này. Hãy cùng trở lại thảo luận vào cơ hội 10 giờ phát sáng ngày mai. “

“Tôi đưa ra ba quyết định giỏi mỗi ngày, vậy là đủ. Bọn chúng có rất tốt như giải pháp tôi chỉ dẫn chúng ”.

Hai nguyên tắc “trước bữa trưa” với “quyết định quality cao” nghỉ ngơi trên cơ mà Bezos sử dụng rất hoàn hảo vì bọn chúng đã tính đến bí quyết thức hoạt động của cảm xúc với mức tích điện của khung hình chúng ta.

Hãy thử quan tâm đến về số đông điều này: các bạn đã lúc nào nhận thấy lưu ý đến của bản thân mạch lạc và linh hoạt rộng vào buổi sáng thế nào chưa? giỏi khi mà chúng ta càng làm việc lâu, khả năng điều hành và kiểm soát tinh thần của người tiêu dùng càng yếu đuối đi và sự triệu tập càng bớt xuống?

9 tín hiệu bạn đang gặp mặt vấn đề với “Decision Fatigue” và phương pháp để quản lý nó

Để tận dụng về tối đa buổi sớm của mình, Bezos luôn bảo vệ rằng bản thân ngủ ít nhất 8 tiếng. Ông ấy nói rằng điều này giúp ông suy xét tốt hơn, có rất nhiều năng lượng hơn và giữ cho trọng tâm trạng của ông được cân bằng. Bezos đã kiểm soát và điều chỉnh nhịp sinh học của chính mình để phù hợp nhất với công suất làm cùng lối sống của phiên bản thân.

Ông cũng dấn thức được “Decision Fatigue” – một thuật ngữ vị nhà tâm lý học thôn hội Roy F. Baumeister đưa ra để biểu đạt sự suy giảm kĩ năng đưa ra phần đông quyết định đúng chuẩn và an lành sau khi bạn phải gửi ra vô số quyết định

Khi bạn kiệt quệ tinh thần sau khoản thời gian tiêu hao quá nhiều năng lượng để chọn lọc và quyết định, óc của bạn bước đầu lười biếng. Điều này đồng nghĩa tương quan với việc bạn sẽ có xu hướng hành động một giải pháp bốc đồng thay do tiêu hao năng lượng để xem xét thật sự kỹ càng về những đưa ra quyết định và chọn lựa mình.

Để ngăn chặn lại điều này, ta có thể làm như Jeff Bezos: Dành thời điểm tràn đầy tích điện nhất trong ngày của bản thân nhất nhằm ra chuyển quyết định; với để dành năng lượng tinh thần của bản thân mình cho phần nhiều quyết định đặc trưng nhất.